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   正略鈞策走過了19個(gè)年頭，我在正略鈞策也逐漸從青澀走向成熟。進(jìn)入正略鈞策時(shí)間不長，但自己和身邊的同事都感受到了我的快速成長。

   作為一名新顧問，來到正略鈞策的第一件事就是學(xué)習(xí)。剛?cè)肼氄遭x策時(shí)，懷著對咨詢的憧憬，開始學(xué)習(xí)什么是咨詢，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)案例，了解正略鈞策公司歷史與文化，通過多種多樣的培訓(xùn)，聽取前輩們分享的工作經(jīng)驗(yàn)與體會。然而，這一切直到我真正做項(xiàng)目之后才發(fā)覺，只有親身經(jīng)歷過，思考過，成長之后才有更深體會。在上項(xiàng)目兩個(gè)多月之后，我對咨詢有了些切身體會。

   在正略鈞策，咨詢是學(xué)習(xí)。

   顧問必須具備快速學(xué)習(xí)能力，在剛開始的時(shí)候，我?guī)缀跏且粡埡翢o咨詢經(jīng)驗(yàn)的白紙。咨詢讓我懂得快速學(xué)習(xí)。在正略鈞策，我們有強(qiáng)大的知識管理系統(tǒng)，我們有眾多的有經(jīng)驗(yàn)的顧問，這些都是我們的資源。

   在正略鈞策，咨詢是責(zé)任。

   在第一個(gè)項(xiàng)目中，我就開始被客戶喚作老師。平生第一次得到這樣的稱謂，雖有些不習(xí)慣，但更多的是體會到咨詢這份職業(yè)背后的內(nèi)涵。我們是為客戶帶去管理理念，幫助客戶提升管理水平，甚至引領(lǐng)客戶做管理變革的人。我們每天同樣是敲鍵盤、碼字，但我們是在制定公司的制度，建立公司的體系，我們做的事可能影響到客戶未來5-10年的發(fā)展。我開始認(rèn)識到自己的角色，以及正略鈞策賦予我的神圣使命和重大責(zé)任。

   在正略鈞策，咨詢是溝通。

   溝通無處不在，充斥著咨詢顧問每天的工作。從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束，我們每天都在和客戶溝通。在第一個(gè)項(xiàng)目上，從一開始，跟著項(xiàng)目經(jīng)理訪談，到獨(dú)立訪談，到獨(dú)立與客戶高管接觸，一步步看似神速，卻也走的堅(jiān)實(shí)。在一次次的成長與突破中，我初嘗了溝通的玄妙。

   在正略鈞策，咨詢是思維。

   咨詢是一種思維的培養(yǎng)，全局觀的建立。我的項(xiàng)目經(jīng)理總是教導(dǎo)我們說，要系統(tǒng)的思考。一開始的我對此并沒有太多體會，只是埋頭苦干，完成自己的那部分任務(wù)。但漸漸地，我體會到，任何事情，如果不帶著系統(tǒng)性思維去思考，去做，是做不好的。任何一件事，都不是孤立的，在做一件事的同時(shí)，會牽連到什么，會對其他事或人有什么影響，是否需要及時(shí)的溝通，我開始認(rèn)識到，并非把自己的事做完做好就萬事大吉，一個(gè)項(xiàng)目組一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)公司是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目組和公司又組成一個(gè)大的系統(tǒng)，在每個(gè)系統(tǒng)里，都要用系統(tǒng)性思維去考慮問題，只有這樣才能站在更高的層次上做事，才是一個(gè)咨詢顧問應(yīng)有的高度。

   作為一個(gè)在正略鈞策才做了不到三個(gè)月的顧問，我所感悟到的還遠(yuǎn)不夠深刻，但我堅(jiān)信自己會同正略鈞策，同客戶一起成長，并且用個(gè)人的成長推動組織的成長。

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學(xué)習(xí)了