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   正略鈞策走過了19個年頭，我在正略鈞策也逐漸從青澀走向成熟。進入正略鈞策時間不長，但自己和身邊的同事都感受到了我的快速成長。

   作為一名新顧問，來到正略鈞策的第一件事就是學習。剛入職正略鈞策時，懷著對咨詢的憧憬，開始學習什么是咨詢，學習理論，學習案例，了解正略鈞策公司歷史與文化，通過多種多樣的培訓，聽取前輩們分享的工作經(jīng)驗與體會。然而，這一切直到我真正做項目之后才發(fā)覺，只有親身經(jīng)歷過，思考過，成長之后才有更深體會。在上項目兩個多月之后，我對咨詢有了些切身體會。

   在正略鈞策，咨詢是學習。

   顧問必須具備快速學習能力，在剛開始的時候，我?guī)缀跏且粡埡翢o咨詢經(jīng)驗的白紙。咨詢讓我懂得快速學習。在正略鈞策，我們有強大的知識管理系統(tǒng)，我們有眾多的有經(jīng)驗的顧問，這些都是我們的資源。

   在正略鈞策，咨詢是責任。

   在第一個項目中，我就開始被客戶喚作老師。平生第一次得到這樣的稱謂，雖有些不習慣，但更多的是體會到咨詢這份職業(yè)背后的內涵。我們是為客戶帶去管理理念，幫助客戶提升管理水平，甚至引領客戶做管理變革的人。我們每天同樣是敲鍵盤、碼字，但我們是在制定公司的制度，建立公司的體系，我們做的事可能影響到客戶未來5-10年的發(fā)展。我開始認識到自己的角色，以及正略鈞策賦予我的神圣使命和重大責任。

   在正略鈞策，咨詢是溝通。

   溝通無處不在，充斥著咨詢顧問每天的工作。從項目啟動到項目結束，我們每天都在和客戶溝通。在第一個項目上，從一開始，跟著項目經(jīng)理訪談，到獨立訪談，到獨立與客戶高管接觸，一步步看似神速，卻也走的堅實。在一次次的成長與突破中，我初嘗了溝通的玄妙。

   在正略鈞策，咨詢是思維。

   咨詢是一種思維的培養(yǎng)，全局觀的建立。我的項目經(jīng)理總是教導我們說，要系統(tǒng)的思考。一開始的我對此并沒有太多體會，只是埋頭苦干，完成自己的那部分任務。但漸漸地，我體會到，任何事情，如果不帶著系統(tǒng)性思維去思考，去做，是做不好的。任何一件事，都不是孤立的，在做一件事的同時，會牽連到什么，會對其他事或人有什么影響，是否需要及時的溝通，我開始認識到，并非把自己的事做完做好就萬事大吉，一個項目組一個系統(tǒng)，一個公司是一個系統(tǒng)，項目組和公司又組成一個大的系統(tǒng)，在每個系統(tǒng)里，都要用系統(tǒng)性思維去考慮問題，只有這樣才能站在更高的層次上做事，才是一個咨詢顧問應有的高度。

   作為一個在正略鈞策才做了不到三個月的顧問，我所感悟到的還遠不夠深刻，但我堅信自己會同正略鈞策，同客戶一起成長，并且用個人的成長推動組織的成長。

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學習了