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“不懂就問”不可?。郝殘鲂氯藨獙W會提問

　　我們從小就被告知：“不懂就問，千萬不要不懂裝懂”“要不恥下問”。但如今的工作是否也是“不懂就問”或“不恥下問”?我的回答是否定的。
　　“時間就是生命”這是非常有名的名言，職場的人們都是忙碌的，并沒有多少人能有時間聽著您“不懂就問”;快節(jié)奏的城市生活或多或少給予了人們一種浮躁的心境，這樣也使少有人能聽您的“不懂就問”;速成方法、快速技巧等各類書籍充斥著這個時間，它也給人營造一種急切的心態(tài)，現(xiàn)在能耐心聽您“不懂就問”的更少了。所以，在現(xiàn)在的職場中“不懂就問”的態(tài)度是一種非常嚴重的錯誤認知。
　　現(xiàn)在的蓋爾瑪職場人力資源管理師，有問題、遇到問題要學著想盡辦法去解決，之后才是學著去問。
　　生活和工作中難免會遇到問題，會遇到難題。生活和工作都是在問題的出現(xiàn)、解決中繼續(xù)，而工作中更是了，工作中有了問題才能成長的更快、更好。但是，當我們工作遇到問題或困難時，我們首先想到的不是去詢問、請教，而是尋求、摸索。而，當自己是在找不到解決問題的方法時，我們就要想到學著去問了。這“問”的準確性，直接關系到我們能否快速、順利得到答案、解決問題的關鍵。本人認為“問”要注意以下幾點：
　　首先，“問”的時間。
　　問題需要請教注冊外資公司同事/領導的時候，一定要關注短信營銷時間。問題出現(xiàn)，我們一定要先自己去判斷，去思考，嘗試解決。我們一定要看資料，看前例，看聯(lián)系;而不是一出現(xiàn)問題，就詢問SEO顧問同事或者領導。一次兩次，他們會覺得您積極主動、不辭下問是一個非常好的同事/員工，但次數(shù)多了，他們能否有這樣的感覺就很難說了。所以，一定不要馬上就“問”。
　　其次，“問”的時機。
　　問題需要請教同事/領導的時候，一定要注意時機。時機的選擇正確與否，直接關系到這個問題他們“能否給予答復、答復時的態(tài)度和答復的滿意度”。您不能在他們最忙碌的時間去問，您不能在他們心情煩躁時去問，您不能在他們特別想休息時去問，所以我們要學著察言觀色，學著把握時間去“問”時，更要留意時機去“問”。
　　再次，“問”的方法。
　　問題需要請教同事/領導的時候，一定要留意方法。這個，我想大家都很能容易的理解;我們請教、詢問時的方法好與壞，直接導致的同樣是“能否給予答復、答復時的態(tài)度和答復的滿意度”。如，您的一個不恰當?shù)挠谜Z，正好刺到被問人的忌諱、不良。
　　最后，“問”的結果。
　　問題的請教、詢問的目的都是要順利、完好的處理好這些問題。但，我們要有成長一定要去總結這些問題的解決，經(jīng)常多問幾個這樣的問題：“為何我就沒有想到這樣解決?為什么我沒有這樣去思考?怎么他會這么處理它?等等”。千萬不要“為結果而結果”。要知道這樣的“不懂就問”“不恥下問”是自己成長的最好途經(jīng)之一。
　　工作中“不懂就問”：不是不懂就“問”，而是不懂就要學著“問”，為此要做到有準備的“不恥下問“。這樣的“問”才能“問”出結果、“問”出自己的成長。編輯：xiaorecollect

媽媽最辛苦

     真的不好意思啦，來媽媽網(wǎng)發(fā)廣告了，嗨，真的是對不起大家了，多有打攪多多原諒呀，謝謝各位媽媽和準媽媽的原諒了，我是個賣核桃的小掌柜，原來賣過蜂蜜，不過賣光了，沒有放心的貨源，就打算9月份賣點核桃了，核桃是我家鄉(xiāng)的核桃，就是那種最原始的那種野生的核桃，都幾十年上百年的老核桃樹了，雖然個頭大小不一，皮也不薄，但是這種最原始的核桃不是嫁接的，肯定也沒有轉基因，我自己覺得對懷孕的媽媽，或者是小孩子肯定很有好處的，恩，大家放心，就像我賣蜂蜜一樣，誠信做人，給各位媽媽鄭重的承諾，不是野生核桃的話，肯定百分百的無條件退錢的，只要大家給我提出來，我就退錢的，小店在3月份建起來，我就辭職了，嗨，真的希望大家能來我這個小店來逛逛，收藏一下，真的感謝我的256個好友在這半年來的支持呀，也祝福天下的媽媽和準媽媽天天開心，寶寶健康可愛。
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